Historia del desarrollo de la industria de válvulas de China (2)

La etapa inicial de la industria de las válvulas (1949-1959)

01Organizarse para servir a la recuperación de la economía nacional.

El período comprendido entre 1949 y 1952 fue el período de recuperación económica nacional de mi país. Debido a las necesidades de la construcción económica, el país necesita urgentemente un gran número deválvulas, no soloválvulas de baja presiónPero también se necesitaba un lote de válvulas de alta y media presión que no se fabricaban en ese momento. Organizar la producción de válvulas para satisfacer las necesidades urgentes del país es una tarea ardua y compleja.

1. Guiar y apoyar la producción

De acuerdo con la política de “desarrollar la producción, impulsar la economía, considerar tanto lo público como lo privado y beneficiar tanto al trabajo como al capital”, el gobierno popular adoptó el método de procesamiento y ordenación, y apoyó enérgicamente a las pequeñas y medianas empresas privadas para que reabrieran y produjeran válvulas. En vísperas de la fundación de la República Popular China, la Fábrica de Hierro Shenyang Chengfa cerró definitivamente sus puertas debido a sus cuantiosas deudas y la falta de mercado para sus productos, dejando solo a 7 trabajadores para vigilar la fábrica y vendiendo 14 máquinas herramienta para cubrir los gastos. Tras la fundación de la Nueva China, con el apoyo del gobierno popular, la fábrica reanudó la producción, y el número de empleados aumentó de 7 a 96 ese año. Posteriormente, la fábrica aceptó el procesamiento de materiales de la Compañía de Maquinaria de Hardware Shenyang, y la producción adquirió una nueva dimensión. El número de empleados aumentó a 329, con una producción anual de 610 juegos de válvulas de diversos tipos, con un valor de producción de 830.000 yuanes. Durante ese mismo período en Shanghái, no solo reabrieron las empresas privadas que habían fabricado válvulas, sino que, con la recuperación de la economía nacional, un gran número de pequeñas empresas privadas abrieron o se reconvirtieron a la producción de válvulas, lo que provocó que la organización de la Asociación de Ferretería para la Construcción de aquel entonces se expandiera rápidamente.

2. Unificar las compras y ventas, organizar la producción de válvulas.

Con la incorporación de numerosas empresas privadas a la producción de válvulas, la Asociación de Ferretería para la Construcción de Shanghái, ya no podía satisfacer las necesidades de desarrollo. En 1951, los fabricantes de válvulas de Shanghái crearon seis empresas conjuntas para gestionar los pedidos y la logística de la Estación de Compras y Suministros de Shanghái de la Compañía China de Maquinaria y Ferretería, e implementar un sistema unificado de compraventa. Por ejemplo, la Fábrica de Hierro Daxin, encargada de las válvulas de baja presión de gran tamaño nominal, y las fábricas de maquinaria Yuanda, Zhongxin, Jinlong y Lianggong, dedicadas a la producción de válvulas de alta y media presión, cuentan con el apoyo de la Oficina Municipal de Servicios Públicos de Shanghái, el Ministerio de Industria del Este de China y la Dirección General de Combustibles. Bajo la supervisión de la Administración de Petróleo del Ministerio de Industria, se gestionan los pedidos directos y, posteriormente, se procede a su procesamiento. El Gobierno Popular ha ayudado a las empresas privadas a superar las dificultades en la producción y las ventas mediante una política unificada de compraventa, lo que inicialmente cambió la anarquía económica de las empresas privadas y mejoró el entusiasmo productivo de los empresarios y trabajadores, que se encontraban extremadamente atrasados ​​en tecnología, equipos y condiciones de fábrica. En estas circunstancias, se ha proporcionado una gran cantidad de productos de válvulas a empresas clave como centrales eléctricas, acerías y yacimientos petrolíferos para que reanudaran la producción.

3. Desarrollo para la restauración de los servicios nacionales de construcción económica.

En el primer plan quinquenal, el estado identificó 156 proyectos de construcción clave, entre los que destacan la restauración del yacimiento petrolífero de Yumen y la producción de la empresa siderúrgica de Anshan. Para reanudar la producción en el yacimiento de Yumen lo antes posible, la Oficina de Administración de Petróleo del Ministerio de la Industria del Combustible organizó la producción de piezas de maquinaria petrolera en Shanghái. La fábrica de ferretería Shanghai Jinlong y otras empresas se encargaron de la producción de prueba de un lote de válvulas de acero de media presión. Es fácil imaginar la dificultad que supone la producción de prueba de válvulas de media presión en pequeñas fábricas tipo taller. Algunas variedades solo pueden imitarse a partir de las muestras proporcionadas por los usuarios, y los objetos reales deben ser inspeccionados y mapeados. Dado que la calidad de las piezas fundidas de acero no era la adecuada, el cuerpo de la válvula de acero fundido original tuvo que ser forjado. En aquel momento, no existía una matriz de perforación para el mecanizado de orificios oblicuos en el cuerpo de la válvula de globo, por lo que solo se podía perforar a mano y luego corregirlo un ajustador. Tras superar numerosas dificultades, finalmente logramos la producción de prueba de válvulas de compuerta y de globo de acero de media presión NPS3/8 ~ NPS2, que fueron bien recibidas por los usuarios. En la segunda mitad de 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong y otras fábricas asumieron la tarea de la producción de prueba y la producción en masa de válvulas de acero fundido para la industria petrolera. En ese momento, se utilizaron diseños y estándares soviéticos, y los técnicos aprendieron sobre la marcha, superando muchas dificultades en la producción. La producción de prueba de las válvulas de acero fundido de Shanghai fue organizada por el Ministerio de Petróleo, y también obtuvo la cooperación de varias fábricas en Shanghai. La Fábrica de Asia (ahora Fábrica de Reparación de Maquinaria de Shanghai) proporcionó piezas de fundición de acero que cumplían con los requisitos, y la Fábrica de Calderas de Sifang ayudó con el granallado. La prueba finalmente tuvo éxito en la producción de prueba del prototipo de válvula de acero fundido, y de inmediato se organizó la producción en masa y se envió al Campo Petrolífero de Yumen para su uso a tiempo. Al mismo tiempo, Shenyang Chengfa Iron Works y Shanghai Daxin Iron Works también proporcionaronválvulas de baja presiónCon centrales eléctricas de mayor tamaño nominal, la empresa Anshan Iron and Steel Company reanudará la producción y la construcción urbana.

Durante la recuperación de la economía nacional, la industria de válvulas de mi país se desarrolló rápidamente. En 1949, la producción de válvulas era de tan solo 387 toneladas, cifra que aumentó a 1015 toneladas en 1952. Técnicamente, se logró fabricar válvulas de acero fundido y válvulas de gran tamaño para baja presión, lo que no solo proporcionó válvulas adecuadas para la recuperación de la economía nacional, sino que también sentó una buena base para el futuro desarrollo de la industria de válvulas de China.

02La industria de las válvulas comenzó

En 1953, mi país inició su primer plan quinquenal, y sectores industriales como el petróleo, la industria química, la metalurgia, la energía eléctrica y el carbón aceleraron su ritmo de desarrollo. En ese momento, la demanda de válvulas se multiplicó. Si bien existía un gran número de pequeñas fábricas privadas que producían válvulas, su capacidad técnica era débil, su equipo estaba obsoleto, sus instalaciones eran sencillas, su escala era demasiado pequeña y estaban demasiado dispersas. Para satisfacer las exigencias del rápido desarrollo de la economía nacional, el Primer Ministerio de Industria de Maquinaria (en adelante, el Primer Ministerio de Maquinaria) continuó reorganizando y transformando las empresas privadas existentes y expandiendo la producción de válvulas. Al mismo tiempo, se implementaron planes y medidas para construir empresas clave y pilares de la industria de válvulas, dando inicio a la industria de válvulas de mi país.

1. La reorganización de la industria de válvulas secundarias en Shanghái

Tras la fundación de la Nueva China, el Partido implementó la política de "utilización, restricción y transformación" para la industria y el comercio capitalistas.

Resultó que había entre 60 y 70 pequeñas fábricas de válvulas en Shanghái. La más grande de ellas solo tenía entre 20 y 30 personas, y la más pequeña, apenas unas pocas. Si bien estas fábricas producían válvulas, su tecnología y gestión eran muy rudimentarias, el equipo y los edificios eran sencillos, y los métodos de producción también. Algunas solo contaban con uno o dos tornos simples o máquinas herramienta de cinta, y solo unos pocos hornos de crisol para la fundición, la mayoría de los cuales eran de operación manual, sin capacidad de diseño ni equipos de prueba. Esta situación no era adecuada para la producción moderna, ni podía cumplir con los requisitos de producción planificados por el Estado, y era imposible controlar la calidad de los productos de válvulas. Con este fin, el Gobierno Popular Municipal de Shanghái formó una empresa conjunta con fabricantes de válvulas en Shanghái y estableció Shanghai Pipeline Switches No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, No. 5, No. 6 y otras empresas centrales. Al combinar lo anterior, la gestión centralizada en términos de tecnología y calidad, que unifica eficazmente la gestión dispersa y caótica, movilizando así en gran medida el entusiasmo de la mayoría de los empleados para construir el socialismo, esta es la primera gran reorganización de la industria de válvulas.

Tras la asociación público-privada de 1956, la industria de válvulas en Shanghái experimentó un segundo ajuste y una reestructuración industrial a gran escala, estableciéndose empresas especializadas como Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company y General Machinery Company. La empresa de válvulas, originalmente vinculada a la industria de ferretería para la construcción, estableció Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa y Xie por región. Existen alrededor de 20 fábricas centrales en Dalian, Yuchang, Deda, etc. Cada fábrica central cuenta con varias fábricas satélite bajo su jurisdicción. En la planta central se establecieron una sección del partido y un sindicato conjunto de base. El gobierno designó representantes públicos para presidir el trabajo administrativo y, en consecuencia, estableció organizaciones comerciales de producción, suministro y finanzas, implementando gradualmente métodos de gestión similares a los de las empresas estatales. Al mismo tiempo, el área de Shenyang también fusionó 21 pequeñas fábricas en Chengfa.Válvula de compuertaFábrica. Desde entonces, el Estado ha integrado la producción de las pequeñas y medianas empresas en la planificación nacional mediante organismos de gestión en todos los niveles, y ha planificado y organizado la producción de válvulas. Esto representa un cambio en la gestión de la producción de las empresas de válvulas desde la fundación de la Nueva China.

2. La fábrica de maquinaria general de Shenyang cambió a la producción de válvulas.

Al mismo tiempo que se reorganizaban los fabricantes de válvulas en Shanghái, el Primer Departamento de Maquinaria dividió la producción de los productos de cada fábrica directamente afiliada y clarificó la dirección de producción profesional de las fábricas directamente afiliadas y las fábricas estatales locales más grandes. La Fábrica General de Maquinaria de Shenyang se convirtió en una empresa fabricante de válvulas profesional. La predecesora de la fábrica fue la oficina continental de la empresa de capital burocrático y la fábrica Dechang de pseudoindustria japonesa. Después de la fundación de la Nueva China, la fábrica produjo principalmente diversas máquinas herramienta y juntas de tuberías. En 1953, comenzó a producir maquinaria para trabajar la madera. En 1954, cuando estaba bajo la administración directa de la Primera Oficina del Ministerio de Maquinaria, tenía 1.585 empleados y 147 conjuntos de maquinaria y equipo diversos. Además, tenía capacidad de producción de acero fundido y una fuerza técnica relativamente fuerte. Desde 1955, para adaptarse al desarrollo del plan nacional, cambió claramente a la producción de válvulas, reconstruyó los talleres originales de metalurgia, ensamblaje, herramientas, reparación de maquinaria y fundición de acero, construyó un nuevo taller de remachado y soldadura, y estableció un laboratorio central y una estación de verificación metrológica. Algunos técnicos fueron transferidos de la Fábrica de Bombas de Shenyang. En 1956, 837 t deválvulas de baja presiónSe iniciaron las primeras producciones y la fabricación en masa de válvulas de alta y media presión. En 1959, se produjeron 4213 toneladas de válvulas, incluyendo 1291 toneladas de válvulas de alta y media presión. En 1962, la fábrica pasó a llamarse Fábrica de Válvulas de Alta y Media Presión de Shenyang y se convirtió en una de las empresas líderes del sector de las válvulas.

3. El primer punto álgido de la producción de válvulas

En los primeros días de la fundación de la Nueva China, la producción de válvulas de mi país se resolvió principalmente mediante la cooperación y las luchas. En el período del "Gran Salto Adelante", la industria de válvulas de mi país experimentó su primer clímax de producción. Producción de válvulas: 387 t en 1949, 8126 t en 1956, 49746 t en 1959, 128,5 veces la de 1949, y 6,1 veces la de 1956 cuando se estableció la asociación público-privada. La producción de válvulas de alta y media presión comenzó tarde, y la producción en masa comenzó en 1956, con una producción anual de 175 t. En 1959, la producción alcanzó las 1799 t, que fue 10,3 veces la de 1956. El rápido desarrollo de la construcción económica nacional ha promovido los grandes avances de la industria de válvulas. En 1955, la Fábrica de Válvulas Shanghai Lianggong produjo con éxito la válvula de árbol de Navidad para el Campo Petrolífero de Yumen; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa y otras fábricas de maquinaria produjeron a modo de prueba válvulas de media y alta presión de acero fundido y acero forjado y presión nominal para campos petrolíferos y plantas de fertilizantes Válvulas de fertilizantes de alta presión de PN160 y PN320; Shenyang General Machinery Factory y Suzhou Iron Factory (predecesora de Suzhou Valve Factory) produjeron con éxito válvulas de alta presión a modo de prueba para la fábrica de fertilizantes de Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory produjo con éxito una válvula de compuerta eléctrica a modo de prueba con un tamaño nominal de DN3000. Era la válvula más grande y pesada de China en ese momento; Shenyang General Machinery Factory produjo con éxito válvulas de ultra alta presión a modo de prueba con tamaños nominales de DN3 ~ DN10 y presiones nominales de PN1500 ~ PN2000 para el dispositivo de prueba intermedio de polietileno de alta presión; La fábrica de hierro Shanghai Daxin produjo para la industria metalúrgica la válvula de aire caliente de alta temperatura con un tamaño nominal de DN600 y la válvula de humos de DN900; la fábrica de válvulas de Dalian, la fábrica de válvulas de Wafangdian, etc. también han logrado un rápido desarrollo. El aumento en la variedad y cantidad de válvulas ha promovido el desarrollo de la industria de válvulas. Especialmente con las necesidades de construcción de la industria del "Gran Salto Adelante", han surgido pequeñas y medianas fábricas de válvulas en todo el país. Para 1958, las empresas nacionales de producción de válvulas tenían casi cien, formando un enorme equipo de producción de válvulas. En 1958, la producción total de válvulas aumentó a 24.163 t, un aumento del 80% con respecto a 1957; Durante este período de tiempo, la producción de válvulas de mi país tuvo su primer clímax. Sin embargo, debido al lanzamiento de fabricantes de válvulas, también trajo una serie de problemas. Por ejemplo: solo buscar cantidad, no calidad; "hacer pequeño y hacer grande, métodos locales", falta de condiciones tecnológicas; Diseño sobre la marcha, falta de conceptos estándar; copia y copia, causando confusión técnica. Debido a sus políticas separadas, cada una tiene un conjunto de estilos diferentes. La terminología de las válvulas no es uniforme en diferentes lugares, y las series de presión nominal y tamaño nominal no son uniformes. Algunas fábricas se refieren a estándares soviéticos, otras a estándares japoneses y otras a estándares estadounidenses y británicos. Mucha confusión. En términos de variedades, especificaciones, dimensiones de conexión, longitud estructural, condiciones de prueba, estándares de prueba, marcas de pintura, físico-químico y medición, etc. Muchas empresas adoptan el método de emparejamiento único de "emparejar el número de asientos", la calidad no está garantizada, la producción no aumenta y los beneficios económicos no mejoran. La situación en ese momento era "dispersa, caótica, escasa y baja", es decir, fábricas de válvulas dispersas por todas partes, sistema de gestión caótico, falta de estándares y especificaciones técnicas unificadas y baja calidad del producto. Para revertir esta situación, el estado decidió organizar personal pertinente para realizar una encuesta nacional de producción enla válvulaindustria.

4. La primera encuesta nacional sobre la producción de válvulas.

Para determinar la situación de la producción de válvulas, en 1958, la Primera y la Tercera Oficina del Primer Departamento de Maquinaria organizaron una encuesta nacional sobre la producción de válvulas. El equipo de investigación visitó 4 regiones y 24 ciudades del noreste, norte, este y centro-sur de China para realizar una investigación exhaustiva de 90 fábricas de válvulas. Esta fue la primera encuesta nacional sobre válvulas desde la fundación de la República Popular China. En aquel entonces, la encuesta se centró en fabricantes de válvulas de mayor escala y con mayor variedad y especificaciones, como la Fábrica de Maquinaria General de Shenyang, la Fábrica de Hierro Chengfa de Shenyang, la Fábrica de Hierro de Suzhou, la Fábrica de Válvulas de Dalian, la Fábrica de Materiales de Ferretería de Beijing (predecesora de la Fábrica de Válvulas de Beijing), la Fábrica de Válvulas de Wafangdian, la Fábrica de Válvulas de Chongqing, varios fabricantes de válvulas en Shanghai y las fábricas Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 y 6, etc.

A través de la investigación, se han descubierto básicamente los principales problemas existentes en la producción de válvulas:

1) Falta de planificación general y de una división razonable del trabajo, lo que da lugar a una producción repetitiva y afecta a la capacidad de producción.

2) Las normas de los productos de válvulas no están unificadas, lo que ha causado grandes inconvenientes a la hora de seleccionar y mantener las válvulas para el usuario.

3) La base del trabajo de medición e inspección es demasiado deficiente, y es difícil garantizar la calidad de los productos de válvulas y la producción en masa.

En respuesta a los problemas mencionados, el equipo de investigación propuso tres medidas a los ministerios y oficinas, que incluyen fortalecer la planificación general, la división racional del trabajo y la organización del equilibrio entre producción y ventas; fortalecer la estandarización y el trabajo de inspección físico-química, formulando estándares unificados para válvulas; y llevar a cabo investigación experimental. 1. Los líderes de la Tercera Oficina le dieron gran importancia a esto. En primer lugar, se centraron en el trabajo de estandarización. Encomendaron al Instituto de Investigación de Tecnología de Fabricación de Maquinaria del Primer Ministerio de Maquinaria la organización de los fabricantes de válvulas pertinentes para formular los estándares de accesorios para tuberías emitidos por el ministerio, que se implementaron en la industria en 1961. Con el fin de guiar el diseño de válvulas de cada fábrica, el instituto ha compilado e impreso el "Manual de Diseño de Válvulas". El estándar de accesorios para tuberías emitido por el ministerio es el primer lote de estándares de válvulas en mi país, y el "Manual de Diseño de Válvulas" es el primer conjunto de datos técnicos de diseño de válvulas compilado por nosotros, que ha jugado un papel positivo en la mejora del nivel de diseño de los productos de válvulas en mi país. Mediante esta encuesta nacional, se ha identificado la clave del desarrollo de la industria de válvulas de mi país en los últimos 10 años, y se han tomado medidas prácticas y eficaces para erradicar por completo la caótica imitación en la producción de válvulas y la falta de estándares. La tecnología de fabricación dio un gran paso adelante y comenzó a entrar en una nueva etapa de diseño propio y organización de la producción en masa.

03 Resumen

De 1949 a 1959, mi paísválvulaLa industria se recuperó rápidamente del caos de la antigua China y comenzó a arrancar; desde el mantenimiento y la imitación hasta la producción propia.dEl diseño y la fabricación, desde la producción de válvulas de baja presión hasta la de válvulas de alta y media presión, dieron origen a la industria de fabricación de válvulas. Sin embargo, debido al rápido desarrollo de la producción, surgieron algunos problemas. Desde su incorporación al plan nacional, bajo la gestión centralizada del Primer Ministerio de Maquinaria, se ha investigado la causa de estos problemas y se han implementado soluciones y medidas prácticas y eficaces para que la producción de válvulas se ajuste al ritmo del desarrollo económico nacional y para el desarrollo de la industria. La creación de organizaciones sectoriales ha sentado una base sólida.